Trabajador de Coca-Cola es sorprendido rellenando botellas usadas

Una usuaria de redes sociales hizo una denuncia pública contra un trabajador de la empresa Coca-Cola, quien fue captado rellenando botellas ‘usadas’ de refresco en su camión de reparto antes de distribuirlas. Fabiola Durán compartió un video viral que muestra al empleado, vestido con el uniforme de la empresa, rellenando envases de vidrio ‘usados’ de 600 mililitros con refresco de 3 litros.

Durán hizo un llamado de alerta en su publicación e instó a los usuarios a compartir el video y etiquetar a la empresa. Según afirmó, había reportado el incidente a la empresa hace más de un mes, pero su denuncia fue ignorada. En su descripción junto al video, escribió:

“¡Alerta! Ayúdenme a compartir por favor y etiqueten a Coca-Cola. Reporté esto hace más de un mes y siguen ignorándome. Rellenan las botellas sucias que recolectan de las tiendas para venderlas nuevamente en ese momento. No consumas Coca-Cola”.

Las imágenes muestran al trabajador llevando a cabo esta acción dentro de la unidad repartidora CUA-31457, con placas del Estado de México, LE-86-331.

La situación generó indignación entre los usuarios de las redes sociales, quienes expresaron su descontento con la compañía de refrescos y exigieron una explicación sobre las acciones del empleado. Los comentarios en el video reflejan preocupación por la calidad y seguridad de los productos de la empresa.

Hasta el momento, Coca-Cola no ha emitido ningún comunicado o respuesta oficial sobre el incidente. Sin embargo, los usuarios continúan etiquetando a la empresa en la publicación, la cual ha obtenido un considerable número de interacciones, incluyendo 97 mil “me gusta” y más de 3.1 millones de reproducciones.

Este no es el primer incidente en el que la empresa Coca-Cola se ve involucrada en situaciones similares. Anteriormente, un consumidor denunció haber adquirido una bebida falsificada de la compañía, y otra usuaria mencionó haber presenciado a empleados de la empresa rellenando garrafones de agua.

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