La salida de Josefa González Blanco de la embajada de México en el Reino Unido, en medio de al menos 16 denuncias formales, deja al descubierto una gestión marcada no solo por señalamientos de acoso laboral, sino también por prácticas cuestionables y uso discrecional de la representación diplomática.
De acuerdo con testimonios recabados por el diario El País, una de las prácticas frecuentes durante su gestión fue la organización de fiestas privadas, justificadas bajo el argumento de fortalecer las relaciones bilaterales. Sin embargo, informantes señalaron que dichas reuniones carecían de carácter diplomático y derivaban en excesos, incluyendo consumo desmedido de alcohol. En algunos casos, se habría intentado financiarlas con recursos de presupuesto reservado de la embajada, lo que abre serios cuestionamientos sobre el manejo de fondos públicos.
Estas prácticas se sumaron a un ambiente laboral señalado como hostil por trabajadores y exempleados, quienes denunciaron acoso, presión constante y decisiones arbitrarias. La consecuencia fue un alto nivel de rotación de personal, debilitando la operatividad de una de las representaciones diplomáticas más relevantes de México en Europa.
A ello se añade un episodio que exhibe problemas de credibilidad institucional. En 2024, la embajada mexicana en el Reino Unido celebró en sus redes sociales la exposición del pintor José María Velasco en la National Gallery, presentándola como resultado directo del trabajo diplomático. No obstante, la propia institución británica desmintió públicamente dicha versión, aclarando que el proyecto fue fruto de una colaboración con la Secretaría de Cultura de México, sin participación de la embajada.
Este conjunto de hechos refuerza la percepción de una gestión enfocada más en la construcción de imagen personal que en el fortalecimiento real de la diplomacia mexicana. Más grave aún es que la funcionaria abandone el cargo sin que se haya informado con claridad el resultado de las investigaciones en su contra.
El caso expone una falla estructural en la rendición de cuentas del Servicio Exterior Mexicano y plantea una pregunta inevitable: ¿basta con dejar el cargo para evadir responsabilidades administrativas y éticas?
