El torneo terminó para México, no me refiero a los goles de Jude Belligham y Harry Kane, sino que los trece partidos programados ya se jugaron. Quedan días para la final y ya es momento de comenzar a sacar los números reales. No las que se anunciaron antes del evento, sino las que efectivamente dejaron dinero en la economía.
La diferencia entre unas y otras contiene varias lecciones importantes para quien hace negocios en el país, o sea, ustedes empresarios y gente trabajadora que ama México.
El contraste entre las tres sedes es revelador. En Guadalajara, el gobierno invirtió alrededor de 2 mil millones de pesos y la derrama real fue de entre 10.5 y 11.5 mil millones, aunque la proyección oficial era de 20 mil millones.
En Monterrey, la inversión fue significativa, pero tanto la derrama como la ocupación hotelera quedaron por debajo de las proyecciones más optimistas.
En CDMX, la derrama real alcanzó 22,678 millones según Canaco, y aunque en zonas como Polanco y el Centro Histórico se alcanzaron picos del 90-100% en días de partido, el promedio general de la ciudad fue más moderado (70-80%), lejos de las expectativas cercanas al 100% que se manejaban antes del torneo.
Gasto promedio por persona: $22,500.
Varios factores influyeron. Primero, el turismo internacional fue muy inferior a las proyecciones oficiales.
El gobierno hablaba de hasta 5.5 millones de viajeros, estimaciones más conservadoras como las de Moody’s hablaban de menos de 800,000 visitantes en total para las tres sedes mexicanas.
En segundo lugar, los altos costos jugaron en contra. Los boletos llegaron a ser hasta tres veces más caros que en ediciones anteriores, y los precios de hospedaje en las sedes también presionaron el gasto.
Un tercer factor fue la percepción de inseguridad y el contexto social. Las protestas de la CNTE en la Ciudad de México durante el torneo afectaron la imagen de la capital para algunos visitantes.
El sector gastronómico, que se esperaba como uno de los grandes beneficiados, tuvo un comportamiento mixto y en muchos casos decepcionante:
| Indicador (Canirac) | Resultado |
|---|---|
| Restaurantes que calificaron su desempeño como “menor o mucho menor” que el año anterior | 60% |
| Restaurantes que NO registraron incremento general en ventas | 70% |
| Bares, cantinas y sports bars con promociones activas | + 15 – 30% |
| Restaurantes que NO detectaron presencia de turistas extranjeros | 65% |
| Restaurantes que calificaron el impacto general del Mundial como negativo o muy negativo | 50% |
| Empleos temporales generados en el sector (vs expectativa inicial de ~39 mil) | ~15,000 |
Para el empresario, la lección más práctica es clara: las proyecciones infladas generan decisiones equivocadas.
Quien compró inventario, contrató personal o amplió operaciones pensando en cifras mucho más altas probablemente terminó con costos que no pudo recuperar.
#GABOTIPS — Cinco recomendaciones prácticas
- Cruza siempre las fuentes para hacer proyecciones. No bases tus proyecciones en un solo número oficial.
- Separa lo que se puede controlar de lo que no. El número de partidos que toca a México o el desempeño de la selección son variables que no controlas.
- Convierte el bono temporal en ventaja estructural. Si tu sector tuvo un repunte durante el Mundial, úsalo para cerrar relaciones de largo plazo.
- El legado se construye después del evento. La infraestructura ya está construida.
El Mundial 2026 ya es historia en México. Queda la resaca de las cifras y, sobre todo, la lección de que los eventos masivos generan oportunidades reales, pero casi nunca tan grandes ni tan automáticas como se anuncian.
Gabo Guillermo®
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Fuentes: Canaco CDMX, Coparmex CDMX, Concanaco Servytur, Canirac (Encuesta Desempeño de Restaurantes durante el Mundial 2026), Moody’s Local México, IMEF.
