Puebla no necesita más confrontaciones. Necesita acuerdos que se cumplan.
El 28 de octubre de 2026, Volkswagen de México y el SITIAVW demostraron que el diálogo puede evitar una huelga y proteger intereses compartidos.
El acuerdo contempló un paquete económico global del 8.24%: 4.4% de aumento directo al salario, 0.25 puntos adicionales al fondo de ahorro y un pago único de 12 mil pesos. Una precisión importante: el 8.24% integra estos conceptos, no representa un aumento permanente al salario.
La propuesta fue aprobada mediante voto personal, libre, directo y secreto. De 6,211 trabajadores con derecho a participar, votaron 5,403: 3,890 a favor, 1,493 en contra y 20 votos nulos. La participación fue del 87%. Así se evitó la huelga prevista para el 29 de octubre.
¿Por qué importa?
Porque Volkswagen, ubicada en Cuautlancingo, es un referente de la industria automotriz poblana. En julio de 2026 reportaba aproximadamente 11,815 trabajadores directos y una amplia cadena de proveeduría y servicios. Su estabilidad tiene repercusiones más allá de la planta.
Pero el verdadero valor del acuerdo está en el método.
Desde mi experiencia en capacitación sobre negociación y solución de conflictos, a través de CMPNegocia, he identificado un error recurrente: confundir negociar con imponer posiciones.
Negociar exige comprender intereses, construir alternativas y transformar diferencias en compromisos verificables. No se trata de que alguien lo gane todo, sino de construir acuerdos viables y sostenibles.
El siguiente desafío será la jornada laboral de 40 horas. Su reducción comenzará en enero de 2027 y avanzará gradualmente hasta 2030. Empresas y trabajadores tendrán que replantear horarios, procesos y productividad.
No bastará con trabajar menos horas; habrá que aprender a organizar mejor el trabajo.
Puebla ya demostró que puede pasar del diálogo al acuerdo. Ahora debe convertirlos en resultados.
Porque evitar un conflicto puede ser una victoria momentánea; construir un acuerdo que perdure es una verdadera solución.
¿Cuánto tiempo, dinero y productividad pierde una organización por no saber gestionar sus conflictos?
Desde CMPNegocia impulsamos capacitación, talleres, mediación y acompañamiento estratégico para prevenir conflictos y construir acuerdos sostenibles.
Saúl Carreto Martínez | CMPNegocia
Más diálogo, menos conflicto.
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